Hier stellen wir Ihnen einige unserer Projekte vor. Sie zeigen sehr gut die Spannbreite unserer Leistung und Erfahrung. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen hier nur Projekte aus der Vergangenheit vorstellen und unsere Kunden hier nicht mit ihren aktuellen Themen “outen”.
Führungskräfteentwicklung
Jenoptik, Jena: Die Führungskräfteentwicklung hat bei der JENOPTIK AG eine weitere strategische Dimension dazu gewonnen. Die Neuerung heißt Potenzialerkennung, und Initiator war Alexander von Witzleben, seit Juni 2003 Vorsitzender des Vorstands und Nachfolger von Lothar Späth. Mit Amtsantritt wünschte sich der neue Unternehmenslenker einen genauen Überblick über die Potenziale der Führungskräfte im Unternehmen. Mit der Einführung eines Instruments zur Potenzialerkennung ging es ihm um den Ausbau der kooperativen und am Dialog mit den Mitarbeitern orientierten Führungskultur mit dem Ziel, dadurch die Umsetzung der Unternehmensstrategien maßgeblich zu unterstützen.
RWE Umwelt Bayern GmbH: Anspruchsvolle Unternehmensziele und aufgrund der demographischen Entwicklung in Deutschland und Europa ein zunehmend knapper werdendes Managementpotenzial auf dem externen Arbeitsmarkt veranlassten Andreas Müller, Niederlassungsleiter und Sprecher der Geschäftsführung der RWE Umwelt Bayern GmbH, sich mit dem Aufbau einer Führungskräfteentwicklung zu befassen. Das Ziel war, bei Bedarf qualifizierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Potenzial auf Führungspositionen zu platzieren.
Wellington Partners Venture Capital GmbH: Diese Kapitalgeberin unterstützt die Unternehmen, in die sie investiert, bei der Besetzung von Top-Management-Positionen. Mit Hilfe von Dr. Eva Kinast wurde die Personalauswahl optimiert.
Für Mitarbeiter ist nicht immer einfach, nicht nur sich selber zu sehen, sondern auch die Gruppen- und Unternehmensinteressen. Ein Workshop von HRnetworx und sueddeutsche.de / jobcenter unter der Leitung von DR. EVA KINAST hatte das Motto “Die persönlichen Ziele im Einklang mit der Unternehmenszielsetzung”.
Profile im Web